“Sucessão de Liderança”: Coren-SP aborda palestra sobre a importância do planejamento estratégico para o cargo de líder

O Grupo de Trabalho (GT) de Enfermagem em Saúde Mental do Coren-SP realizou a  palestra “Quem vai ocupar meu lugar? Conversa sobre sucessão de lideranças na enfermagem”, ministrada pela enfermeira e professora titular aposentada da Universidade Federal de Goiás (UFG), Denize Bouttelet Munari,  nesta quinta-feira (6/6), no auditório da sede. O objetivo é mostrar aos profissionais da categoria a importância de potencializar o desenvolvimento de liderança e preparar o enfermeiro para assumir o cargo quando houver oportunidade. 

Enfermeira e professora aposentada, Denize Bouttelet Munari

A coordenadora do GT de Enfermagem em Saúde Mental, Toyoko Saeki, fez a abertura do evento e ressaltou que os profissionais devem ter um preparo técnico e emocional  para assumir responsabilidades de autoridades.

Toyoko Saeki, coordenadora do GT de Enfermagem em Saúde Mental

De acordo com Denize, esse é o último trabalho que ela fez para contribuir com a área de enfermagem. “Eu desenvolvi um trabalho com os meus alunos do grupo de pesquisa da universidade sobre sucessão de lideranças e, para mim, é um privilégio poder falar desse assunto, já que vivemos num processo de grande transição demográfica no Brasil e no mundo. As antigas lideranças estão se aposentando, é preciso que elas deixem seu legado e, para isso, nós precisamos ter um planejamento de sucessão”, explica.

Durante a palestra, também foram abordadas as dificuldades que o profissional enfrenta ao assumir o cargo de líder, já que são quase inexistentes os incentivos para esse processo. “Falta uma educação de liderança formal para eles, pois muitos são promovidos com base em conhecimentos clínicos e eficácia no processo de cuidar, o que não garante a eficiência no papel de líder. A sucessão de liderança não é mais uma opção para a profissão e, sim, uma necessidade imediata”, destaca Denize.

Entre os diversos benefícios que o planejamento de sucessão proporciona, destacam-se:

-Garantia da identificação e retenção de enfermeiros de alto potencial;

-Permite o treinamento e desenvolvimento estratégico dos futuros líderes;

-Melhorias na transição de cargos;

-Promove a continuidade de projetos, cultura, conquistas e liderança na instituição;

-Mantém o nível de produtividade;

-Reduz as taxas de rotatividade de gerente, custos e tempo de substituição.

Para a professora aposentada, os profissionais de enfermagem mais experientes favorecem o aprendizado e a continuidade da liderança, pois eles estimulam nos jovens o interesse e o compromisso no processo de construção coletiva e eficiente para liderar, resultando na elaboração de projetos estratégicos de sucessão.